当前位置: > 产品中心 >
什么是产品经理? 发布时间:2020-06-09 11:39

  如果是想从事产品经理这一行的话也可以去一些专业的培训点咨询一下行业的发展,工作内容等

  看到这个问题,首先我会觉得应该是互联网方向的产品经理,待会下面我会介绍产品经理的其他,接着我会觉得这个问题问的很大,因为不同的人还有不同的见解,有的人说产品经理就是小型的CEO,有人说产品经理就是打杂的,有人觉得产品经理什么都不会,有人说产品经理是神一样的人物,也有人说人人都是产品经理。作为入行产品经理3年多的产品人,虽然还是没有完全摸透到底产品经理是什么,但是还是想说一说我自己的一些见解。

  产品经理,他不是常规的两者相加,他会利用到信息及其互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,目标是创造一个全新的发展生态,这就是互联网产品经理。

  那现在抛开这个定义不谈,单从客观角度来看,QQ的研发者---马化腾先生,广为人知的微信研发者-----张小龙先生,这些人其实都是产品经理,因为这些人创造研发的产品,给我们的生活带来无限便捷,改变人们的生活方式,这就是产品经理。

  虽然产品经理是最近几年才火起来的一个行业,但是其实在传统行业,一直都存在有产品经理,他们是工业产品经理,比如汽车行业,他们负责汽车从设计到销售卖到用户手中的全流程,包括空调行业,家具行业,其实一直都是存在这样的人;所以产品经理跟互联网的关系

  最早的时候是从1927年,宝洁的第一个产品经理的诞生,是真正意义上的产品经理,不过我相信楼主既然想了解那这部分的相关内容一定是查询过得就不做过多獒述,如果还想知道更详尽的专业干货知识可以私聊我哦,我这里有你想要的所有干货。

  虽然以上分析了有这么多分类产品经理,可能各有各的侧重点,但是对接的资源,工作流程都是大同小异。

  产品经理对接很多资源,包括项目经理/老板/客户,设计团队,研发团队测试团队,运营团队。

  还有产品经理的核心能力:沟通能力,思维逻辑能力,问题处理能力,行业知识量,市场判断能力,技术了解能力,人格魅力,情怀,抗压能力等

  以上就是我的一些见解有不足之处请多多指出,相互交流,互相促进,希望能解决到楼主的一些疑惑~~~

  定义要开发的产品,在项目初期评估产品商业机会,筛选团队产品创意 ,深入了解用户需求,整合并从中探索出战略层面上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求;

  此类职责是对产品经理综合能力要求最高的工作,它的价值在于给与产品以灵魂和基调,团队以使命和准则,随着Level的提高逐渐转化为产品经理的核心竞争力。

  确定合理并符合公司发展要求的产品需求后,产品经理需要在此基础上探索出解决方案。包括基础的产品特征和功能,主要业务逻辑,UI设计,交互体验等等。在具体工作上早期团队会使用产品需求文档(Product Requirement Document)配合低保真产品原型来完成这部分工作。(随着辅助工具的发展,在随后的文章中我会详细介绍不同工具的优缺点并给出目前阶段最高效的解决方案)

  此类职责是所有产品经理入行后的主要工作,几乎所有人都会先从模仿已有产品开始,逐渐了解不同产品的特性,锻炼严谨逻辑的思考方式,最终磨砺出独立创造解决方案的能力。

  探索出具体可行的产品解决方案后,一般情况下会和研发团队进行大量可行性沟通直至需求评审通过,冻结需求并进入研发状态。聆听每一个团队伙伴的建议并说服他们接受你的最终方案,在项目推进的过程中你会常常扮演不同的角色,承担多种不可预料的责任,不要埋怨,这就是你的工作。

  当然,做产品是一个不断发现问题并且解决问题的动态过程,所以保持高效沟通推动项目进度前进是贯彻产品始终的工作职责。

  经常有朋友问我我听人说 人人都是产品经理,是不是你们产品经理对天赋的要求不是很高啊。我坚定的回答他,产品经理是极需天赋和才华的岗位,并不是人人都是产品经理。

  或许人人都可以有产品经理的思维方式,运用产品思维去帮助他们解决现实中的具体问题,可是作为一名优秀产品经理的特质可远远不止这些。在这我简单列举几条:

  多进行实战练手,产品经理对于经验的要求很高,基础时候我们没机会接触项目怎么办呢。你可以找到一起学习的人自行组建一个项目,先从简单的小程序做起,慢慢积累经验之后,去公司面试也是很容易的。

  给自己规划一个路线出来,把自己应该学习的内容罗列出大纲,然后针对性的一点一点去填充你的大纲。最后通过项目练手把你学到的转换成运用。

  你可以每天学习的时候做一个学习记录,这样你会对你所学的知识有一个完整的概念,方便以后复习。也能规划还没有学习的知识。

  多去请教一线产品经理,他们在工作中总结积累的经验对你也是很有帮助的。通过视频或者去提问的方式,汲取他们的经验,补充自己的不足。

  我现在自己组建了一个自学团,平时也会组建一些实战活动,欢迎加入我的自学团。

  我相信所有做产品的同学都有一个统一的目标——产品经理或者产品总监,那么应该如何入门呢?这篇文章从产品经理的定义--产品经理要具备的能力--如何入门(从哪些方面入门)来讲解,希望大家相互交流。

  产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。(摘自好搜)

  产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色,在用户到用户的闭环体系中,驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计,并最终输出有用户价值和商业价值的产品。

  可以参见:产品经理的终极定义!面试就这么回答:【产品】产品经理的终极定义!面试就这么回答

  沟通能力:需要​与设计、技术、测试、运营和市场等人员沟通,协助自己完成整个产品。另外还需要跟BOSS进行沟通。

  洞察能力:身为产品汪,”嗅觉“一定要强。主要体现在市场分析阶段。也就是常常提起的商业敏感度、商业嗅觉或者产品sense。包括市场机会的分析与把握,市场需求的洞察与分析等。这是需要基于长期的积累,不是一朝一夕的事情,多观察多体会多订阅相关的博客与文章,多看别人对行业及产品的剖析,总结别人的观点,再结合工作实际去体会这些观点,并逐渐形成自己的思维方式。

  思维习惯:可以参见:产品新人如何入门:思维习惯的培养:【产品】产品新人如何入门:思维习惯的培养

  个人管理:最重要的就是时间管理,包括对自己的时间管理和对产品的时间管理(业务管理)。拖延症害死人!

  成本管理:公司产品那么多但是资源是有限的,你需要用有限的资源做好你的产品,包括对人员的成本管理和对资金的成本管理。

  业务管理:一个产品的诞生需要设计、技术、测试、运营和市场的配合,你需要把握产品的进度,让产品按时上线。

  风险管理:如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低,为BOSS或者公司创造最大的利润。

  产品设计能力:调查市场并研究需求,输出市场需求文档以及产品原型设计图。以用户体验为中心改进现有产品或研发新产品。、

  产品规划能力:负责规划产品、项目跟进,参与新品的策划、推广、培训计划的制定,保证产品的市场成功。

  《人人都是产品经理》虽然对此书褒贬不一,但对新人了解产品经理这个岗位还是有帮助的。

  《Axure RP7网站和APP原型制作从入门到精通》制作产品原型会用到Axure。

  另外关注我的公众号hlwwzx,回复1,100本产品经理必看书籍免费送!

  贴这些网站和一些订阅号是为了让大家多关注互联网资讯和行业动态,以及产品相关的知识。

  资讯类:36kr,虎嗅网,雷锋网,创见,TechWeb,爱范儿,月光博客,知乎。

  公众号:互联网er的早读课(zaoduke),互联网晚自习(hlwwzx),产品经理求职和面试(PM_Job),产品运营必读课,我想当产品经理(wxd_cp).

  做到了以上这些,只能说你已经入门了,产品经理的理论方面你已经掌握了。但是要贵在坚持,形成自己sense。接下来就是实践了,认认真真跟着师傅,多学习,相信你一定会成为一名优秀的产品经理的。

  我们知道垃圾桶一般都是成对出现的,一个用于收集可回收垃圾,一个用于收集不可回收垃圾,请看第一幅图,两个桶除了颜色其他几乎一模一样。

  有些人可能凭借颜色可以区分,绿色用于装可回收垃圾,黄色用于装不可回收垃圾。但是,绝大多数人来到桶边会忧郁很久,然后随便找个桶就把垃圾丢了。

  这么烂的产品出现在大众面前谁之错?外观设计人员的错?还是喷油漆的工人的错?其实,终究还是因为“这个产品的产品经理没有从始至终跟进产品落地”的错!

  好,经过领导的批评后,这位“产品经理”从群众提的意见中,意识到了问题所在,所以设计出了下面这个:

  这一版的设计,不光是使用了“可回收”标识和“不可回收”标识加以区分,同时在底部加了一句说明,非常棒的改进,现在大部分人都可以通过标识和说明知道自己的垃圾该放到哪个桶里了。

  但是,依然有部分人拿着刚刚喝完的纸质饮料包装不知道该往哪里放了:正常来说纸是可以回收的,但是这种比较湿又黏糊糊的纸盒真的可以回收吗?

  还是存在垃圾放错的情况!没办法,继续改吧。这时候“产品经理”给出了第三种设计,如下图所示。

  把比较专业的标识改成了普通人一眼就能看懂的图案:可回收的桶上画着玻璃瓶啊、易拉罐等,不可回收的桶上画着鱼骨头、苹果核等。这样绝大多数人就不会放错了。

  三组垃圾桶的设计,体现了一个产品发现问题,不断迭代改进的过程,最终的目的是:让用户用的更爽。

  以上就是一个产品经理思考问题、解决问题的方法。从这个例子,我尝试给出狭义产品经理的定义“在一个特定的公司从事产品经理岗位,为了公司的目标,发现自己所负责产品的槽点,用合理的方案持续优化,以提升用户的满意度的人”。

  上面的例子中,如果你们公司的产品就是垃圾桶,那持续优化三个版本的人就是产品经理。

  我认为一定不是的。广义的产品经理应该是“善于发现生活中的各种缺陷,给出解决方案,同时能协调资源落地自己的方案,让生活一步步变得更美好的人”。

  产品不一定指有形的实物,很多无形的服务也可以看成产品。只要你有做产品的思维,并不断地实践,你就是生活中的产品经理。

  从产品定义的核心要点说开去,可以更清晰的理解产品经理的概念。产品经理在产品管理过程中,始终围绕着产品展开,需要明确:

  产品经理始终从用户需求出发,探讨如何更好的满足用户需求,在提供优秀的用户体验基础上,实现产品的价值和收益。

  乔布斯是产品经理,张小龙(微信之父)是产品经理,扎克伯格(facebook创始人)是产品经理,卡拉尼克(uber创始人)是产品经理。。老罗(锤子创始人)也可以说是产品经理。

  打开你的手机,找出一个app,然后谷歌它的创始人,然后网上一定会有这个人讲的故事。

  这个人,就用A代替吧,A会说,我年轻的时候,发现身边有xxx样的问题,我想,能不能用xxx样的工具来解决这个问题,于是我自己做了一个产品雏形(或者我拉了一些小伙伴一起做了一个产品雏形),发现问题有点得到解决了,用户开始增加。于是我根据用户的反馈继续改进产品,把我对产品改进的想法告诉程序员、设计师、运营。于是产品变地更完善了,更加吸引人了,用户变地更多了。

  这个A就是产品经理,产品经理要做的事情,就是想方设法让产品变的更好,让用户爽。至于其他,只是手段。什么组织程序员、设计师那都是实现目标的途径。

  但现在大部分产品都是抄袭,大部分产品经理都是在完成领导的任务。真正伟大的产品经理——有超强的洞察能力,超强的push能力,超高级的品味的,并不多。比如乔布斯。

  一个项目中,除了开发人员做开发,测试人员做测试,运营人员做运营,BD人员做推广。

  剩下的事情就是产品经理的活。 So, 做这些事情的人就是产品经理(注意,此经理非经理)

  ”产品就是把只有一个概念,变成一个大家都看得见的东西。比如你现在看到的微信“

  “额,你可以理解为一个小孩出生前DNA的设计部分,我控制他是双眼皮还是单眼皮,黄皮肤还是黑皮肤,但是呢,DNA又不是我生成的,我只是负责全局设计”

  是的,产品感觉什么就是什么都不干,一个产品从无到有,产品似乎什么都没干。

  ------------------------------------

  “这里流程有问题了,从C入口来的用户,这样操作后,会走不通,赶紧告诉PM,让他想办法”

  是的,任何事都可以找产品,任何问题都是产品的问题,都可以找产品来解决,PM什么都会。

  好了。总的说来PM是什么样的职业呢?更多的是贩卖思维、设计流程、产品全局把控……的职业

  按照传统的理解,会门手艺才好走遍天下啊,PM没有看得见,摸得着,类似设计、开发这样很职能性的手艺。

  lets cook something for the world!

  产品经理就是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮,《打造Facebook》作者

  产品经理就是在整个产品生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者

  通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。 ——王坚《结网》作者

  有人说过,一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言,很难有一个狭义的定义,但是,我们可以从一个更加广义的层面上去理解它。首先,产品经理是一个职位,谈到对一个职位的理解,可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。

  从职责的来讲,产品经理面向的是一款产品,需要对这款产品负责,有些时候,还需要对与这款产品有关的团队负责。以一款典型的互联网产品为例,对产品负责,产品经理需要:

  采集产品需求(需求来源:用户反馈、领导、自己分析等),这个产品需要解决哪些问题;

  需求分析,研究需求背后用户的真正意图,并从用户目标、商业目标和资源限制等角度为需求制定优先级列表;

  组织需求评审会议,确定资源分配和项目周期,项目开题动员(kick off)

  产品需求文档、商业需求文档、竞品分析文档、产品演示与宣讲文稿等文档撰写

  实践中的产品经理可能知道,产品经理的职责远远不止这些,还有很多事无巨细的工作需要产品经理去完成。上面提到的只是一个产品从无到有过程中,产品经理最典型的工作。

  从产品经理的职责可以看出,这个职位对产品经理的能力要求比较多样化。而且在所有的大学中,没有一个专业和产品经理这个职位直接对口。Marty Cagan 在《启示录(inspired)》中对产品经理的能力要求如下。

  对产品的热情。产品经理必须对产品有着一种本能的热爱与追求,才有动力去夜以继日的克服困难、完善产品,这样才能感染和激励团队其他人

  用户立场。产品经理必须融入目标市场,站在目标用户的立场上去理解他们的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度和对技术的理解程度

  职业操守(敬业)。产品经理肩负着产品的前途和命运,产品经理需要投入大量的精力,产品经理要愿意为之付出热情和努力

  正直。产品经理最能体现产品和公司的价值观,产品经理需要处理很多问题和推动产品开发进程,且很少时候有领导权,必须要尊重、不怀私心才能影响和说服他人,获取信任

  信心。一方面,领导、产品和销售团队都需要看到产品经理有信心,确保他们的投入不会付之东流,另一方面,自信的人更具有说服力,容易成为被追随的领导者

  态度(责任感)。产品经理应该把自己当成产品的CEO,愿意为产品的成败承担全部责任

  运用技术的能力。很多时候,策划产品很大程度上取决于新技术的理解,同时,对技术的理解,有助于和技术人员沟通,降低产品实现与需求不同的风险

  注意力(自律性)。产品经理需要克制和自律,检查原则,不要轻易受他人影响

  时间管理。产品经理的工作充满干扰,合理的规划和安排时间,是产品经理必备的技能

  沟通能力。产品经理的工作性质决定,产品径路必须要有很强的口头表达能力、书面表达能力和演讲才能

  商业能力。产品经理作为产品团队的发言人,必须和高管、财务、营销等人协同工作,产品经理必须能够听得懂他们的术语与概念,能够和他们正常的交流

  在上面12条能力中,前面7条倾向于产品经理个人的素质特征,后面5条倾向于技能条件,Marty 认为,技能条件是可以在产品经理成长的过程中不断的学习的,然而,个人的素质特征却不能轻易改变。事实上,满足上述全部特征的人少之又少,就想极少见的优秀产品一样稀少。所以,产品经理不是像近年来网上鼓吹的人人都是产品经理。产品经理作为对产品最重要的人,对能力要求是极强的。

  有了产品经理这个职位的存在,那么,产品经理在一个产品的团队中是什么角色呢?有些什么权责?如果没有产品经理这个职位,一个互联网产品的团队结构又会变成怎样的,对产品有什么影响。

  拿QQ举例。产品经理要解决以下几个问题:1,为什么要做QQ?(基于用户和市场调研进行分析与决策)2,QQ有什么用?(产品框架与功能设计等)3,QQ怎么用?(交互设计和用户体验)4,进行数据,市场,用户等分析,不断迭代产品。

  人人都应该做产品经理,觉得在哪见过这句话?没错!就是那本指引无数小白开启产品修炼之路的《人人都是产品经理》,感谢苏杰前辈为我这样的小白普及了产品经理知识并注入鸡血,信心满满地掉入产品之坑(资料下载中附有该书)。书的内容我记不清了,但这本书通俗易懂地向产品小白们(当然包括我)展示了一个产品经理的基本工作和所需能力,告诉我们产品经理是一种思维和做事方法,人人都是自己的产品经理。今天,我在这里要讲的是,不仅被动上人人都是自己的产品经理,而且人人都应该主动去做产品经理,以产品思维和方法去做事、生活。本文提到的产品经理更多的是广义上的产品经理。

  产品经理(Product Manager)一词,最早在1927年由宝洁公司提出(看到了吧,这是一个古老的职业......),又称品牌经理、产品企划等,是指在公司中,针对某一项产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。 (“产品”一词泛指有形产品及服务)

  到了互联网行业,产品经理更是成了明星,乔布斯、马化腾、张小龙都是产品经理,产品经理是迷你CEO等等“名言”召唤着各路小白齐聚产品行业(热血怎么了,小白又何妨,梦想总是要有的,万一实现了呢?)。产品策划、产品设计(PD)在我看来都是产品经理,至少对应届生是如此,只是各公司叫法不同罢了。我认为在互联网公司中,产品经理应该参与到一个产品从需求到上线的所有流程,经历产品的整个生命周期,是产品的亲生父母,直接对产品负责(是不是很激动呢,真的很像CEO呢),但其实这是成熟产品经理(总监级别)做的事,更多的产品经理是在做一些细节的东西,只要坚持积累,相信每一个产品经理都能够不断成长,最后独当一面!产品经理就暂时说到这里,今天主要说的是人人都应该做产品经理。

  先说一件事,是前几天我向从事建筑行业的父亲解释我现在想做而且正在努力学习的产品经理到底是什么时的场景。我问他:“当你做一个建筑项目时,你到底在做些什么?”

  毕竟是三十年的行家,他毫不迟疑地说:“甲方说明项目要求(需求建立),我根据自己的资源判断是否能完成以及利润有多少(需求可行性及商业前景分析),如果可行就给出项目方案并不断协商修改项目细节(原型产出及功能的反复修改),敲定合同后开始动工,跑政府部门审批、建筑师出设计图,工作队开始施工等等(跨部门合作、产品设计及开发),每一步我都会亲自参与,控制项目进度,以保证按时按量完成(项目管理)。最后大楼终于盖好了,还没完呢,几年内出现问题我都得负责维护才能退回保修金(产品持续迭代)。”

  父亲认真地看着我说:“不行不行,你不能干这行,你受不了这苦,做出豆腐渣工程是要被人民群众批评的。”

  我笑着说:“并不是完全一样,我想做的产品经理负责的是互联网产品,和您盖的楼只能为少部分人提供服务不一样,一个互联网产品一旦上线,就可以服务N多用户,就像您手机里的微信有好几亿人用呢(说到这里不禁YY起了当上CEO闯入纳斯达克走上人生巅峰的情景...)。”

  父亲豁然开朗:“那我们以后是同行了,我这么多年的项目经验终于有人传承了。(嘴上说着不要不要的,心里果然还是希望我成为同行嘛...)”

  我继续说:“那您做了这么多年建筑业的产品经理,就没有什么失败的案例?”

  父亲自信满满地说:“怎么可能出错,搞建筑是良心事,关系多少人的生命安全,马虎不得。”

  我发起进攻:“十几年前,大家都抢着在县城郊区买地,您也盲目跟风买了一块,却对这块地没有明确的规划,导致土地一直闲置着。现在才着手开发,虽说房价上涨了,您也有利润,但从项目管理以及综合利益来说,您是失败的。”

  看父亲面色凝重,我赶紧话题一转:“不过比起您在建筑行业三十年的专注,这些都是小问题,更何况还给了我启发,我就可以少走很多歪路,前人栽树(犯错)后人乘凉嘛。”父亲遂开怀一笑。

  举这个例子是为了说明,正如《人人都是产品经理》所说,广义上来讲,每个人都在不同领域或多或少地做着产品经理的事,就算你拒绝成为产品经理也没用,考试是一个项目,要做复习计划,收集考点和资料,分析和学习竞争对手,输出答卷,得到成绩,更正错误,迭代知识点。做菜是一个项目、旅行是一个项目、工作更是数不清的项目累计在一起。既然从被动上来讲我们已经无法避免地成为了产品经理,那为何不主动去学习、适应产品经理,时刻以产品经理的思维和方法去做事、生活?就像我的父亲,他在工作上是典型的产品经理,经验丰富,但面对工作以外的个人投资、生活,就失去了已经积累了三十年的产品经理相关能力,出现失误甚至是失败,这是因为他没有意识到产品经理的重要性,没有主动去总结平时作为产品经理的做事方法,以形成一套普遍的,在任何事上都能发挥作用的产品思维。以产品经理富有规划性、管理性、流程性、迭代性的思维去做事,你会发现事物、世界原来如此有规律,如此美丽,所以,人人都应该做自己的产品经理。

  每个人都应该建立需求意识,以良好的嗅觉(有没有产品汪的即视感...)去发现用户(包括自己和别人)的需求,同时要保持质疑态度,分析需求是否真实存在。很多时候用户自己都不知道自己想要的是什么,我们需要思考用户的真实需求。比如某个沙滩边的居民都不穿鞋,他们的需求是“赤脚”吗?可能他们的需求是“舒适”,需要一款专门为沙滩行走优化过的不会积沙的鞋,也有可能他们对沙子有特殊的信仰,不愿意以鞋底污染沙子。再比如,你真的喜欢互联网产品经理吗?或许你只是不会编程,不愿意学设计,又想进入高薪的互联网行业,产品经理貌似什么能力都不需要,成了你的救命稻草。上面两个例子都是我瞎扯的,目的是为了告诉你,思考需求和发现需求一样重要,把需求带入特定的场景中思考才是有效方法。别再因为一个突发奇想而沾沾自喜了,认真思考后你可能会觉得这个想法一文不值(无数次的感同身受...)。

  不论是对产品还是对生活,都应该做好长期规划,而不是做一步看一步,这样会让你和你的团队都陷入混乱。每一天、每一季度,每一阶段都应该有明确的目标,每一个目标完成的情况都应该总结并影响其他规划,形成反馈机制。本阶段目标太高,很多事情没完成,就在下一阶段适当降低,增加信心。下一阶段目标有点低,事情轻松解决,就在下下阶段适当提升,增加压力。以此往复执行和规划,你的规划会越来越合理,能力会越来越高,自然而然达到新的高度。

  嘴上说着“结果不重要,过程才最重要”,心里却无比在意结果,这是我们常做的事,这没有错,我们要做仅仅的是对过程再多一些关注,不论是失败还是成功,过程都充满了值得思考的东西。关注过程也是关注用户体验,我做这件事是否会影响周围人,这一次点击会不会造成用户困扰...只有关注过程,我们才会不断进步,每一点点的成长都是来自对过程的关注和思考。

  我们在生活中与人交往更多的是无权力沟通,你不能指挥别人去做事,但你可以说服别人去做事,这就是沟通的魅力。每一个工作岗位都会或多或少的接触到其他部门的人,需要别人帮助,讨好、威慑都只是手段,沟通的手段多种多样,怎样变通地去完成交流、完成任务才是目的。产品汪不就经常对程序员软硬兼施吗?

  执行力、个人远见、创新力...产品经理需要的能力太多了,保持不断学习才会越来越强,我在产品之路上才刚起步,需要学习的还很多,对于如何成为一个产品经理就暂时说到这里。

  希望这篇文章能让更多的人了解产品经理,接受自己是产品经理,并且主动去学习、总结产品经理相关知识。不论你是否会成为互联网行业的产品经理,产品思维都有益于你系统、规范地去处理事情和面对生活。产品思维和1927年就出现的产品经理一样,不是新鲜事物,这是一种我们熟悉的,充满魅力的思维,只不过在新的时代被总结为新的名称,赋予了更丰富的内涵,但又没法给它下一个定义,需要你不断去学习、总结,慢慢的你会发现这是一个伪命题,所有的思维方式好像都能和产品思维沾上边,这时你就会相信人人都是产品经理,人人都应该做产品经理了。与各位共勉!

  简单来划分,产品经理可以分成软件和硬件产品经理,一个是由代码编写的计算机程序、一个是由各种材料制作而成的物体,他们的本质工作是一样,因所需基础技能的不同,所以进行了明确划分。

  产品经理是做什么的呢?我喜欢理解成产品经理是一个发明家,其实产品经理的本质职责是“发现社会存在的问题,通过一系列的研究和分析,设计出解决问题的工具或服务”,比如夜晚没有光啊,爱迪生发明了灯泡、比如人们相隔千里怎么沟通啊,亚历山大·贝尔发明了电话、比如中国网上无法买卖东西啊,马云推出了淘宝网。 产品经理就是发现社会各种大大小小问题,从而设计出各种工具的人。

  产品经理的历史情况呢?从百科的资料来看,第一家有产品经理的公司是美国的宝洁公司,在1927年,推出产品经理岗位,后续这种制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。

  而互联网产品经理,据说是由微软公司在1990年首先创立,距今仅有29年。当然产品经理一直存在,只是不叫产品经理,从正式的诞生时间来讲,产品经理这个职业还处于萌芽阶段,所以产品经理历史沉淀是非常薄弱的,学校也没有相应的专业,相比设计、编程岗位,产品经理的水平整体偏弱的,主要还是看个人智慧的阶段, 距离有系统化的产品方法论,这个时间在互联网时代应该不远了,也是给我们早入行的人有了许多发现和探索的机会。

  虽然产品经理是一个伟大的职业,它真的能解决社会问题、提高人们的生活体验,但现实并不会这么理想……希望入行的同学要有合适的心理预期。

展开